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卫生康复职业教育集团筹建与规划方案

发布时间:2017-10-12 作者: 来源:

一、指导思想

根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和医药卫生事业发展需要,遵照教育卫生事业发展规律,深化创新创业教育综合改革,为探索医药类中高职衔接人才与养老服务业培养模式,提高人才培养质量和毕业生就业质量,由学院主导,以医药卫生行业和养老服务业为依托,实现集团化办学。

二、工作目标

建设具有“三个基地一个中心”功能的职教集团,即:

1.教育教学模式创新基地。整合、积聚优质职业教育资源,探索适应医学及相关人才培养模式。以促进就业为导向,以服务为宗旨,深入开展政、行、校、企四方联动,开发核心课程标准、企业行业标准、职业技能考证标准,建成职业教育教学模式创新基地。

2.规范化培训基地。积极开展医学及相关人才规范化培训,逐渐建立各专业规范化培训基地,逐步形成各专业规范化培训双师型教学团队,培养出行业要求专业人才。

3.职业技能鉴定基地。充分利用集团内各院校的公共或开放式实训基地与职业技能鉴定所(站),为在校学生、集团内企业和社会开展职业岗位培训和技能鉴定,构建行业从业人员终身教育平台,提高从业人员素质、增强企业的可持续发展能力。

4、创新创业中心。依托集团平台、校企合作积极开展新技术、新工艺研发,加快职业教育服务经济社会发展的步伐,推进技术成果的转化,引领推动行业企业发展

三、组织机构

(一)集团领导机构

1.理事大会

理事长:赌博哪个平台最安全院长 曾晓奇

常务副理事长:赌博哪个平台最安全副院长 罗天蔚

副理事长:若干名

秘书长:1名

理  事:各理事单位推荐1名代表

2.秘书处

主  任:1名

工作人员:若干名

(二)集团成员单位

1.教学单位

赌博哪个平台最安全、四川省眉山卫生职业学校、四川省南充卫生学校、四川省宜宾卫生学校、四川省内江医科学校、四川省凉山卫生学校。

2.医疗单位

赌博哪个平台最安全附属第一、四人民医院、自贡市第二人民医院、自贡市第五人民医院、自贡市第六人民医院、荣县人民医院、富顺县人民医院、自贡红新医院有限公司

3.企业

(1)四川久泰医药贸易有限公司、四川杏林医药连锁有限责任公司、江苏恒瑞医药股份有限公司、扬子江药业集团、四川雄飞利通医药贸易有限公司、重庆医药自贡公司、四川迈克生物科技股份有限公司、太极集团

(2)重庆中铁任之养老有限责任公司,四川上善颐养养老服务有限公司、成都寸草心社区服务中心、四川心之莲健康管理有限公司、德国蕾娜范有限责任公司

(3)德林义肢康复器材有限责任公司、天津易佰医药器械销售有限公司、成都梵恩诗健康咨询有限公司

(4)金诺美容

(5)自贡市花园家特教特训康复中心

(6)威海万方人才交流有限公司(山东省外派护士培训基地)

四、基本任务

1.成立教育教学模式创新基地

(1)开发教学标准。开发和实施体现医疗与养老服务产业发展水平、符合医疗与养老服务产业标准核心课程标准,为培养适应医疗与养老服务产业未来发展需要的人才。

(2)创新专业人才培养模式。医疗与养老服务产业专业设置和专业方向,探索专业课程体系的构建和专业课程教学内容的改革,结合医疗与养老服务产业,创新“双主体五共同”的专业人才培养模式。

(3)开展合作与交流。通过开展市际、省际合作与交流,学习、借鉴兄弟省市先进的职业教育理念、培养模式和课程资源,培训师资和教学管理人员等。

2.规范化培训基地。建立校外实训基地,集团内成员单位资源共享,学生可定期安排到实训基地进行教学实训。积极开展医学及相关人才规范化培训,逐渐建立各专业规范化培训基地,逐步形成各专业规范化培训双师型教学团队,培养出行业要求专业人才。

3.建立岗位培训与技能鉴定基地。集团内各成员学校建立医疗与养老服务产业培训与鉴定基地,充分利用集团内各学校的特色实训基地和国家职业技能鉴定站(所),为集团内企业和社会开展企业员工培训和技能鉴定,提高行业所有从业人员素质。

4.创新创业中心。依托集团平台、校企合作建立创新创业中心。全面深化我院创新创业教育改革,全面健全融理论教学、实训实践、平台建设、支持保障为一体的创新创业教育体系,培养学生的创新精神、创业意识和创新创业能力,毕业生就业质量和人才培养质量稳步提高。

五、发展步骤

1.启动阶段(2016年6月—2016年10月)

(1)成立组织机构。成立川卫康院职业教育集团建设指导委员会,川卫康院职教集团筹备工作领导小组。

(2)集团成立大会。确定职教集团成员单位,召开“川卫康院职业教育集团”成立大会。

(3)制度建设。制订并实施相关的管理制度,组建专业指导委员会以及就业指导委员会,成立相关机构,确保集团正常运行。

(4)宣传标示制作。各成员单位匾牌设计等。

2.发展阶段(2016年11月—2017年10月)

(1)集团公共网站建设。集团公共网站的设计(成员单位网站的链接)运行,实时报道集团新闻,建立信息平台:学术交流、人才交流、培训鉴定等。

(2)集团实训基地建设。成员单位就基地整合等工作研究形成方案,明确实训基地布点,制订基地共享办法。

(3)成立下属机构。共同成立技能培训中心、人才交流中心、职业鉴定中心。承担集团内职业培训、就业服务任务和技能鉴定。

3.提升阶段(2017年11月—2018年10月)

(1)形成中高职衔接共育医疗与养老服务产业专业人才的模式。

(2)制订专业教学标准以及核心课程标准等。

(3)开展省际、国际之间的合作与交流,提升集团的国际视野与交流水平。

(4)成立新技术、新项目、新产品研发研发中心。

六、保障措施

1.制度保障

按民主集中制原则组建的理事会是制度保障的基础,由成员单位主要领导组成的理事会是制度建设的主干力量,由成员单位有关人员组成。为保障集团平稳、有序和规范运行,要加强制度建设。需制订的管理制度主要有:《职教集团章程》、《集团内双师型教学团队实施办法》、《集团学生实习实训、社会实践管理办法》等。本着自愿、平等、协商、互惠的原则,以契约为基础,以需求和专业建设为纽带,以资源共享和共赢为目标,培养与地域经济和社会发展相适应的高素质技能型人才。

2. 经费保障

(1)政府有关政策和财政资助、项目资助;

(2)社会资助或捐赠;

(3)集团发起单位的经费拨入;

(4)集团成员单位的捐赠或经费资助;

(5)在业务范围内开展活动或服务的收入;

(6)其他合法收入。

七、经费预算

集团建设经费需要多渠道的筹措,但在初建阶段需要理事单位和有关部门予以大力扶持。

前期建设经费大约需3-5万元,主要用于成立大会住宿、餐饮、章程及制度印刷媒体宣传、职教集团牌匾制作等费用。

后期建设经费预计15万元,用于网站建设、集团实训基地建设,外出学习,集团内交流活动,集团内合作等。

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